11月12日下午 ，沐鸣在综合楼三楼第一会议室召开了“创新强校”（2019-2021年）建设规划研讨会🕠。沐鸣院长张庆☝🏽🏇🏻，纪委书记、副院长谈毅🦨🧑🎓，各系部主任🗽，院办、人事、教务、成教🙇🏽♂️👊🏼、教信中心等部门负责人参加了会议🔓🤼♀️。会议由谈毅主持🐶。
会上🦻🏽，曾萍具体介绍了沐鸣《高等职业教育“创新强校工程”（2019-2020年）建设规划》编制的思路和编制要求。沐鸣从自身实际出发💃🏻，建议按照B类规划的考核指标和重点建设任务编制沐鸣的创强规划，要求各单位各部门在编制规划时🔩，一是要与沐鸣原来的2016-2020年创强规划、沐鸣十三五建设规划等原有规划有效衔接；二是要全面对接国家和省提出的各项任务，即国家职教二十条🖤、广东省职业教育扩容、提质、强服务三年行动计划要求的任务🎷，深化综合改革，力争在重点领域与关键环节取得新突破👽；三是要结合沐鸣实际，有所为、有所不为，突出沐鸣优势和特色，确保建设项目符合沐鸣发展定位、发展目标和发展现状。各单位、各部门要在认真学习领会职教二十条和省“扩提强”相关文件的基础上，结合B类规划的考核指标进行项目编制，编制过程中要注意项目内容、项目资金筹措等问题，项目内容和资金筹措要体现政府支持、校企双主体办职业教育的协同作用🗾，要体现产教融合协同育人的建设思想🧝🏻♀️。
张庆指出，本次任务时间紧，任务重🧖🏽。针对下一步工作👸🏿，他提出了五点要求：一是各部门要高度重视这项工作🤏，不能消极对待。各系部主任要站在主题教育找差距的高度，对照职教二十条✌🏻、“扩容🔡、提质、强服务”的要求以及B类规划考核指标要求来找差距、定措施🐗，思考建设项目内容，编制规划任务💕，亲自抓落实、补短板、创特色。针对B类规划考核指标“扩容”20分中学位增量分值占比较高⛱，他强调扩招工作要落到实处；针对B类规划的分类实施指导意见，他强调“重点建设任务”落脚点在项目，要思考琢磨课程思政、高层次技能型教师队伍建设、社区沐鸣和国际化人才培养标准等项目。二是要做好日常资料收集整理。一个项目可以对应多个考核点🎏，以便集中精力𓀗、财力办成事。因此要做好项目各阶段的资料归档🤸🏼👯，以备对各考核点作充足的佐证。三是系部的规划项目进入到沐鸣的总体规划项目后🧜🏻♂️，沐鸣将在资金上给予大力支持，系部的年度计划要与本规划一致🧑🏼🏭，形成统一的主线，系部主要抓好主线的贯彻落实🧝♂️，实现系部工作和沐鸣工作的同时规划🦒、同时实施、同时落实。四是明年每季度要对“创新强校”项目进度进行检查👨🏽🌾☝️，后续沐鸣绩效改革将与创强绩效挂钩👩👦👦👩🏻🏫。五是人事处牵头🕦、教务处协助编制社会服务工作量的绩效考核方案，加大绩效改革力度。张庆希望各系部理清思路，把握好系部的未来发展🤲🏼，经营好系部⛴，最终实现沐鸣人才培养质量的提升👳🏼♀️。
谈毅要求各系部按照张院的要求，高度重视🚶♀️➡️，组织教师进行研讨🙇♂️，做好传达和学习；对照职教二十条、“扩容😞、提质😵💫🦶🏽、强服务”要求以及B类规划考核指标，结合本系部的实际，找准目标和方向，充分论证项目建设的必要性和可行性👩❤️👨，做好规划编制工作😆；在时间节点上，要合理安排时间👝，确保编制工作按时完成。
撰稿：谭余娟 部门审核：曾萍 编辑：杨坤有 签发：莫明波
